Ինչպես բոլորս գիտենք, արտադրանքի որակի պատճառով շատ խնդիրներ կառաջանան։ Կարի ֆաբրիկայի ձեռնարկությունների համար վերամշակումը կհետաձգի արտադրության գրաֆիկը որակի հետ կապված խնդիրների պատճառով, ինչպես նաև կազդի աշխատողների աշխատանքային տրամադրության վրա, ինչը կհանգեցնի ավելի շատ խնդիրների, իսկ արտադրության գրաֆիկն էլ ավելի կազդի։ Արտադրության ժամանակացույցը չի կարող պահպանել և ուղղակիորեն ազդել առաքման ժամանակի վրա, ինչը ազդում է վաճառքի վրա և նույնիսկ հանգեցնում է պատվերների կորստի, այնուհետև գործարանը չի կարող խոսել շահույթ ստեղծելու մասին, առանց շահույթի խոսել զարգացման մասին:
Հագուստի բրենդային ձեռնարկությունների համար, եթե ապրանքի որակը լավ չի արվում, այն կմերժվի սպառողների կողմից և կվերացվի շուկայի կողմից, և ի վերջո կկանգնի փակվելու: Հետևաբար, լինի դա կարի ֆաբրիկա, թե կարի ապրանքանիշի ձեռնարկություն, արտադրանքի որակը կապված է ձեռնարկության գոյատևման հետ, և երկուսի գոյատևումն ու զարգացումը սերտորեն կապված են: Հատկապես կարի ֆաբրիկան, քանի որ արտադրության ավարտը, արտադրվող հագուստի որակը շատ կարևոր է և չի կարելի անտեսել։ Հագուստի վարպետությունն ու որակը որոշ չափով ներկայացնում է այս հագուստը (գործարան) պատրաստողի բնավորությունը։ Կարի ֆաբրիկայում կարելի է ասել, որ հագուստ = բնավորություն, որակը կյանք է:
Այսպիսով, ինչպես կարող է կարի գործարանը վերահսկել որակը և բարելավել որակը:ՍիյինգհոնգՆերքին հագուստի մատակարարման ցանցի փորձագետ է, առաջադեմ հագուստի խելացի գործարանով, պարտավորվել է «որակյալ արագ հակադարձել», մինչ այժմ հաջողությամբ ծառայել է ավելի քան 300 արտասահմանյան հայտնի նորաձևության հագուստի ձեռնարկությունների: Հետևաբար, հագուստի գործարանների համար, թե ինչպես բարելավել արտադրանքի որակը, կան հետևյալ առաջարկությունները.
1. Ուժեղացնել կառավարումը և իրականացնել ստանդարտացված թվային կառավարում;
2. Ձևակերպել ողջամիտ և ստանդարտացված աշխատանքային ժամերը և աշխատանքների ծավալը.
3. Ընդունել համապատասխան խրախուսական միջոցներ՝ ավելի շատ պարգևներով և ավելի քիչ տույժերով.
4. Բարձրացնել աշխատակիցների պատկանելության զգացումը.
5. Արդյունքն ըստ որակի ապահովելու, արդյունքը որակով վերահսկելու համար, կուրորեն չհետապնդել որոշակի ցուցանիշ, ինչպիսին են արագությունը և արդյունքը:
Որակը կապված է ոչ միայն գործարանային ձեռնարկությունների վերելքի և անկման հետ, այլ նաև կապված է աշխատողների կենսական շահերի հետ։ Երբ բախվում եք որակի խնդրի, մի նայեք դրան որպես բարդ, սկսեք անձնակազմի աշխատանքից։
Նախ ստանդարտացնել և օպտիմալացնել աշխատակիցների գործողությունները, ինչը որակի խնդիրը լուծելու առաջին գաղափարն է։ Որակի շատ խնդիրներ, ի վերջո, առաջանում են աշխատակիցների ոչ ստանդարտ աշխատանքի պատճառով, ինչը մի տեղ է, որը շատ ձեռնարկություններ հեշտ է անտեսել: Շատ դեպքեր կան, որոնք հատուկ տեխնիկական սարքավորումների բարելավում չեն անում, այսինքն՝ ստանդարտացնում ու օպտիմալացնում են աշխատակիցների գործողությունները, էֆեկտը շատ ակնհայտ է։
Երկրորդ՝ իրականացնել հորիզոնական հսկողություն, այսինքն՝ ստուգել միմյանց։ Հորիզոնական հսկողությունը խնդիրն շերտ առ շերտ ստուգելն է, մեկուսացնելը և տեղում ստուգելը, ինչը շատ արդյունավետ մեթոդ է:
Երրորդ՝ խնդրի լայնածավալ ուսումնասիրություն՝ խնդրի լուծման կետում։ Որակի հետ կապված խնդիրները պետք է ամեն օր ստուգվեն, իսկ ազդեցությունն ակնհայտ կլինի։ Եթե նույնիսկ ավելի շատ խնդիրներ կան, դրանք պետք է լուծվեն կետ առ կետ։ Միևնույն ժամանակ մի զբաղվեք շատ խնդրահարույց ոլորտներով: Արտադրանք արտադրելուց առաջ կարող եք նաև ուսումնասիրել այս ապրանքի մեջ առաջացած պատմական խնդիրները, այնուհետև պատասխանատու անձին կամաց-կամաց լուծել այն։ Հետաքննության այս մեթոդը նույնպես շատ լավ մեթոդ է։
Վերևում այս որակի խնդիրները լուծելուց հետո արտադրանքի որակը բնականաբար կբարելավվի։ Ի լրումն նախորդ հինգ առաջարկների՝ հագուստի գործարաններին սովորեցնելու, թե ինչպես բարելավել արտադրանքի որակը, կարծում եմ, որ գնորդները գնորդներ գտնելու համար պետք է լինեն հագուստի ապրանքանիշի լավ գործարան, գրավեն կարևոր օղակները, որպեսզի վերահսկեն արտադրության գործընթացում որակի անվերջ խնդիրները: շատ առանցքային. Ներկայումս հագուստի արդյունաբերության մրցակցությունը մտել է սպիտակ շոգին, և ձեռնարկությունների արտադրության ճնշումը նույնպես մեծացել է, և հագուստի շատ ընկերություններ փորձում են վերափոխվել՝ հարմարվելու նոր միտումին: Այնուամենայնիվ, շատ փոքր և միջին կարի ձեռնարկություններ ավելի ու ավելի շատ խնդիրների են բախվել պատվերի կառավարման հարցում։ Ինչպե՞ս բարելավել արագ հակադարձ արդյունավետությունը՝ միաժամանակ ապահովելով արտադրանքի որակը:
Սիյինգհոնգ- կատարել որակյալ արագ հակադարձ
Սիյինգհոնգունի ստանդարտացված կառավարման համակարգ, խելացի արտադրական սարքավորումներ և առաջատար թվային տեխնոլոգիա, նպատակն է ստեղծել բարձրորակ արագ հակադարձ՝ հնարավորություն տալով հագուստի ձեռնարկություններին կառուցել խելացի արտադրական համակարգեր, որոնք ներթափանցում են նյարդային վերջավորությունների արտադրություն:
GST-ի միջոցով նյութերի, նախագծերի և գործընթացների հիմնական տվյալները ստանդարտացվում և թվայնացվում են: Այնուհետև MES-ի, ERP-ի, խելացի կախովի և այլ ապարատային և ծրագրային տվյալների կապի միջոցով՝ հետագայում մեծածավալ ըստ պահանջի և հարմարեցված արտադրանքի արտադրության համագործակցության հասնելու համար:
Ապրանքի որակը ապահովելով հանդերձ, այն կարող է օգնել ապրանքանիշին զգալիորեն նվազեցնել գույքագրման ծախսերը և հարմարվել ներկա փուլի և նույնիսկ ապագայի արագ զարգացմանը՝ ապրանքանիշի սեփական մատակարարման շղթայի ընդհանուր արդյունավետության բարելավման միջոցով:
Արդյունավետության որոնում կողմիցորակ, զարգացում փնտրելը աշխատանքի արդյունավետությամբ, որակը կապված է ձեռնարկության գոյատևման հետ, որակը ձեռնարկության կյանքն է, ուստի ձեռնարկությունը պետք է ուշադրություն դարձնի որակին գոյատևելու համար:
Տեղադրման ժամանակը՝ հունիս-30-2024