Հագուստի դիզայնի յուրահատուկ գործընթաց

1. Առաջինը նախնական հետազոտությունն է: Հետազոտության բովանդակությունը հիմնականում միտումների վերլուծությունն է և մրցակից ապրանքների վերլուծությունը (երբեմն իրականացվում է այլ բաժինների կողմից և կիսվում դիզայնի բաժնի հետ: Ես առաջարկում եմ, որ դիզայներները դեռ մասնակցեն հետազոտությանը, փորձը տարբեր է): Բացի այդ, առցանց և շատ միտումների միտումներ ներկայացնող ընկերություններ իրականում առաջարկում են մեծ քանակությամբ միտումների վերաբերյալ խորհրդատվություն: Շատ բիզնեսների համար, որոնք միտումներ չեն ստեղծում և առաջնորդում, դիզայներները աշխատում են հետևել միտումներին: Բացի առցանց տեղեկատվության որոնումից, որը բոլորը հաճախ անում են, եթե MAO ամսագիրը, կարծում եմ, այստեղ ամենակարևոր հետազոտական ​​մեթոդը պետք է լինի գործարան գնալը (գործարանը հագուստ է պատրաստում հաջորդ սեզոնին վաճառելու համար, շատ ավելի, քան դուք տեսնում եք կայքի իրականության մեջ):

2. Ապրանքային բաժնի (գնորդների) հետ վերլուծել ամենաշատ վաճառվող, չվաճառվող գումարների պատմությունը, թե ինչու են դրանք լավ վաճառվում, վատ վաճառվում դիզայներների համար, ուշադրության կենտրոնում է այն, թե որ դիզայնի խնդիրները հանգեցնում են ամենաշատ վաճառվող և չվաճառվող ապրանքների: Օրինակ, որոշները լավն են, բայց գնի խնդիրը, ուստի դիզայներները պետք է դիտարկեն ծախսերի կրճատումը դիզայնի տեսանկյունից. որոշները իրականում լավն են, որոշները կարող են մանրամասն դիզայնի մանրամասները հանգեցնել հաճախորդներին դուր չգալուն: Ամփոփելով՝ պատմական տվյալների վերլուծությունը կարևոր է: Այս մասին սովորաբար մասնակցում են ապրանքային բաժնի և վաճառքի բաժնի գործընկերները:
3. Բրենդային ընկերության դիզայները շարքը չի ստեղծում օդից։ Նախքան դիզայների կողմից թեման և շարքը հրապարակելը, ապրանքային բաժինը (գնորդը) կտրամադրի ապրանքային պլանի աղյուսակ։ Ապրանքային ցանկը ներառում է այս սեզոնի համար անհրաժեշտ բոլոր տեսակի իրերը (օրինակ՝ վերարկու X, X SKU, տաբատ X, X SKU)։ Եվ նաև գինը, ցուցակի գոտին և այլ պահանջներ։ Ապրանքային պլանը համարժեք է շրջանակային ուղեցույցի, որից դիզայները կազմում է ՀԱՎԱՔԱԾՈՒ։
4. Դիզայնի բաժինը մշակում է նոր սեզոնային ապրանքի դիզայնի թեման և զարգացման ուղղությունը (ինչպես ցույց է տրված ստորև)՝ համաձայն գնորդի կողմից տրամադրված ուղղորդված ապրանքային պլանավորման և տարածված միտումների հետազոտության զեկույցների շարքի, և որոշում է դիզայնի ուղղությունը գնորդի և վաճառքի բաժնի (եթե այդպիսիք կան) հետ համատեղ:
5. Համապատասխան բաժինների կողմից համատեղ հաստատված ընթացիկ սեզոնի արտադրանքի մշակման ուղղության և ապրանքային պլանի համաձայն՝ դիզայնի բաժինը սկսեց մշակման աշխատանքները: Վու Տիի աշխատանքը ներառում է գործվածքների, օժանդակ նյութերի մշակում, դիզայնի ոգեշնչման աղբյուրների որոնում, նոր սեզոնի արտադրանքի մշակման հաշվետվությունների ձևակերպում և դիզայնի ձեռագրերի ստեղծում՝ համաձայն արտադրանքի մշակման ուղղության: Առաջին հատիկը (տե՛ս ստորև նկարը), ներառյալ ոճի գծագրումը, գույնը, գործվածքը, տպագրության նախշի նկարագրությունը և այլն:

6. Նախագծի նախագիծը սովորաբար վերջնականապես հաստատվում է գնորդի և վաճառքի բաժնի հետ երկու-երեք անգամ քննարկումից հետո: Այս գործընթացում դիզայները նաև կաշխատի նախատիպի մշակման բաժնի (կամ փաստաթղթավորման) հետ՝ նախատիպի պատրաստումը սկսելու համար:
7. Սովորաբար, պաշտոնական պատվերի հանդիպումից առաջ, եթե որոշ նմուշներ արդեն մշակված են, նախագծման բաժինը և գնորդը հանդիպում են՝ նմուշները կրկին վերանայելու և համապատասխան փոփոխությունների վերաբերյալ կարծիքներ ներկայացնելու համար:
8. Սկսվում է պատվերի հանդիպումը։ Պատվերի հանդիպման ժամանակ դիզայներները (որոշ խոշոր ապրանքանիշային ընկերություններ նույնպես ունեն վաճառքի բաժին) ներկայացնում են յուրաքանչյուր ապրանքատեսականի, այս ապրանքանիշը և խոշոր դիլեր-գնորդների պատվերը։
9. Պատվերը պետք է ներկայացվի նշանակված բաժին (որոշ ընկերություններ՝ ձեռքեր գնելու, կամ ապրանքային բաժին կամ շահագործման բաժին)՝ ամփոփման համար, ապա ներկայացվի արտադրության բաժին՝ մեծածախ արտադրությանը հետևելու համար։
10. Գնորդներն ու փաստաթղթավորողները հետևում են արտադրությանը մինչև ապրանքների ժամանակին և որակով խանութ հասնելը։
Արտադրանքի մշակման գործընթացում գնորդները հաճախ ստիպված են լինում հանդիպումներ անցկացնել դիզայնի բաժնի հետ, սովորաբար յուրաքանչյուր սեզոնին 2-5 անգամ: Մեծածավալ հագուստի ձեռնարկությունների համար այնքան էլ իրատեսական չէ թույլ տալ, որ տարբեր տարածաշրջաններում բաշխված համապատասխան բաժինների անձնակազմը հաճախ հանդիպի ժամանակի և ծախսերի ստուգման համար յուրաքանչյուր սեզոնին: Հետևաբար, իրական գործունեության ընթացքում պատվերի հանդիպումից առաջ հանդիպմանը կարող են մասնակցել միայն գլխավոր գրասենյակում գտնվող համապատասխան բաժինների ղեկավարները:

Բացի այդ, հագուստի արտադրանքի մշակման և արտադրական գործընթացի հետ մեկտեղ, արտադրանքի տեսականին անփոփոխ չէ։ Գնորդի կամ վաճառքի բաժնի արձագանքների, արտադրական գործընթացի իրագործելիության, նվազագույն պատվերի քանակի սահմանափակման, գնի ռացիոնալության և այլ գործոնների համաձայն, ըստ էության, արտադրանքի դիզայնը հաճախ փոխվում է տարբեր աստիճաններով, և նույնիսկ որոշ ոճեր ստիպված են լինում չեղարկել։